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AAAA鉴赏丨华为企业文化完整鉴赏(附《我们都是华为人》视频)No

2018-06-25 03:08

  提示:发送关键词”企业文化“可获得发送企业文化鉴赏专题。发送“华为”可收到《华为基本法》学习资料。

  小故事:一个离散了两个世纪的犹太民族,在重返家园后,他们在资源严重贫乏,严重缺水的荒漠上,创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋,他们是靠和文化的力量,创造了世界奇迹。

  成就客户——为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

  艰苦奋斗——我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

  ——自的目的是不断进步,不断改进,而不是否定。只有,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

  进取——为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有为商业成功才能产生价值。我们客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。

  至诚守信——我们只有内心诚恳,才能言出必行,承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为以诚信赢得客户。

  团队合作——胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

  狼的三个显著特性1.狼团队——团结就是力量2.狼嗅灵敏——商机3.寒天出动——市场的变化。

  用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻,而团结就代表群体奋斗。

  任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道。有了这个平台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于了在华为进步的机会。”

  2.华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀,同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题,为华为找到了创新之门的钥匙。

  3.创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。

  4.在创新的方式,主张有重点,集中力量,各个击破;主张团队作战,不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。

  获益:为华为奉献的员工华为会给予回报华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。

  拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄,并在公司的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报”。

  伦理是指关系及其相应的规范。企业伦理是伦理的具体表现之一,通过企业规范来调节企业和员工的行为。

  狼性文化·作为一家优秀的中国企业,华为曾经以一部企业“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的。

  ·因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是、奋不顾身的进攻;三是群体奋斗。

  ·华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗,以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫,一旦需要加班加点,就睡在公司,这形成了华为独有的“床垫文化”。

  ·:发扬艰苦奋斗的工作作风,锲而不舍的工作态度,华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。

  工号文化·为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”。随着时间的推移,制度演绎成一种习惯,当习惯日积月累到一定程度,华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。

  ·信息与文化属性:反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息,以及工号所有者的“尊卑”的文化象征。

  压强文化·华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力,不断追求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭,形成了华为的“压强文化”。其表现如下:

  危机文化·华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。

  ·2000 年国际IT 市场迎来了冬天,任正非并没有因华为的兴旺而高枕无忧,而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时每刻的沉重危机感,但又、坦然面对的不屈。华为就是在危机与忧患意识中一步步强大。

  ·2004 年是IT 界的“暖冬”,但华为更为深刻地检讨并审视华为目前遇到的严峻困难,并进一步发展其寒冬预警,任正非第二次提出了华为要注意冬天。

  ·2007 年华为销售收入已达125.6 亿美元,跻身世界通信设备商前五强,似乎应该庆功的时刻,任正非反其道而行之, 第三次要注意华为的冬天。

  服务文化·任正非曾非常朴素地员工:“天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们的唯一理由!”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化──服务文化。

  ·汶川大地震后,华为捐款2000 万元用于灾区恢复重建,并多次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援,尽自己最大的力量帮助灾区人民。

  服从文化华为拥有优秀的强势领导者,他们有权、有才干、有远见,华为员工由此产生了对领导者的服从感,并一直延续“服从文化”的气息。华为领导者时刻保持头脑,有效地使用其影响力。

  文化是全方位的,它不仅仅是指华为人的,更重要的是站在系统的思维高度进行,不论是从管理系统的,还是市场营销系统的,甚至还包括了研发系统的。

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